Успех фирмы определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью предпринимательской хозяйственной инициативы руководителей и его персонала.
Хозяйственная инициатива –это самостоятельные действия персонала фирмы, направленные на получение заданного результата. Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой установки, определенной самой фирмой или навязанной ей со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров. Для достижения поставленной цели персонал осуществляет комплексный анализ внутреннего потенциала фирмы и состояния внешней среды, в которой она действует, и, прежде всего, анализ:
физического и морального износа и структуры производственных мощностей фирмы;
кадров и их квалификации;
финансов фирмы и возможностей привлечения заемного капитала;
конъюнктуры интересующих фирму сегментов рынка.
На основе полученных данных определяются наиболее целесообразное направление деятельности и стратегия развития фирмы. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосрочные задачи и долговременные цели фирмы в целом и её подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и руководителей, направленная на достижение стратегической цели фирмы и формирование её приоритетов.
Цель – это конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремится получить фирма (группа людей или отдельное лицо).
Приоритеты – это основные ценности, принятые фирмой в её деятельности на период движения к цели, выраженные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты выражаются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:
максимум прибыли на вложенный капитал;
минимум затрат на производство конкретной продукции;
устранение зависимости от некоторых внешних факторов (поставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);
высокое качество продукции как гарант расширения (или удержания) рынков сбыта.
Политика – это формы и методы отслеживания и поддержания приоритетов для достижения основных целей фирмы. На основе установленных целей, приоритетов и выработанной политики предприятия определяются главные направления деятельности его структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за получение намеченных результатов, и их конкретные задачи.
В целом на выбор целей фирмы оказывают влияние, главным образом, следующие факторы:
наличие и объем спроса на продукцию;
наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;
уровень рентабельности;
капиталоемкость продукции, которая определяется на основании двух параметров (минимальная сумма первоначального капитала, необходимая для организации производства данного вида продукции и отношение среднегодовой стоимости средств производства к стоимости продукции, произведенной в течение года);
наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и оборудования, необходимых для изготовления продукции;
наличие инженерных решений для выпуска новой или модифицированной продукции;
наличие квалифицированных кадров.
Во всех случаях каждый предприниматель учитывает:
наличие конкурентов и их намерения;
степень международных связей в области торговли продукцией, представляющей для него интерес;
наличие земельных площадей для строительства и возможного расширения предприятия;
вид и мощность транспортных коммуникаций;
наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслуживания действующего предприятия.
Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия необходимы, чтобы избежать в будущем потерь средств и времени, которые могут привести к банкротству.
Успех предприятия определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью предпринимательской хозяйственной инициативы руководителей предприятия и его персонала.Хозяйственная инициатива - это самостоятельные действия персонала предприятия, направленные на получение заданного результата. Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой установки, определенной самим предприятием или навязанной ему со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров. Для достижения поставленной цели персонал предприятия осуществляет анализ внутреннего потенциала предприятия и состояния внешней среды, в которой оно действует.
На основе полученных данных определяются наиболее целесообразное направление деятельности и стратегия развития предприятия. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосрочные задачи и долговременные цели предприятия в целом и его подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и руководителей, направленная на достижение стратегической цели предприятия и формирование его приоритетов.
Цель - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремится получить предприятие (группа людей или отдельное лицо). Приоритеты - это основные ценности, принятые предприятием в его деятельности на период движения к цели, выраженные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты выражаются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:
1) максимум прибыли на вложенный капитал;
2) минимум затрат на производство конкретной продукции;
3) устранение зависимости от некоторых внешних факторов (поставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);
4) высокое качество продукции как гарант расширения (или удержания) рынков сбыта.
Выбор приоритета в значительной степени обусловлен поставленной целью, а также состоянием внутренней и внешней среды предприятия. Избранные приоритеты обязательно приобретают конкретную форму стоимостных или технических показателей работы предприятия и его подразделений или указаний для персонала в виде инструкций, распоряжений. После этого устанавливается контроль за соблюдением этих показателей и распоряжений.
Предпринимательская политика - это формы и методы отслеживания и поддержания приоритетов для достижения основных целей предприятия. На основе установленных целей, приоритетов и выработанной политики предприятия определяются главные направления деятельности его структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за получение намеченных результатов, и их конкретные задачи (Приложение Б, рис.2).
Доминирующая цель производственных предприятий - получение и наращивание дохода, так как только при наличии финансовых и материальных ресурсов, извлекаемых из дохода, предприятие в состоянии нормально функционировать и решать задачи поддержания производства, увеличения выпуска продукции, ее систематического обновления и повышения качества, снижения себестоимости. Решение социальных вопросов, таких как повышение уровня оплаты труда персонала и создание благоприятных условий работы на предприятии также связаны с дополнительными расходами, которые возможно осуществлять, лишь имея дополнительный доход, превышающий текущие расходы. Разумеется, выбор и конкретизация целей предприятия в значительной мере определяются интересами и потребностями его владельца (включая государство), размером его капитала, а также действием различных внутренних и внешних факторов. Интересы частных лиц и государственных органов могут быть не только различными. Государство в отличие от частного владельца может покрыть потери за счет налогов с других, эффективно работающих предприятий. Однако мотивы поведения наиболее крупных объединений могут частично или полностью совпадать с интересами государства при их тесном взаимодействии.
5. Риски предпринимательской деятельности
Риск в предпринимательстве - это вероятность того, что предприятие понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Предпринимательский риск можно подразделить на производственный, финансовый и инвестиционный.
Производственный риск связан непосредственно с хозяйственной деятельностью предприятия. Под производственным риском обычно понимают вероятность (возможность) невыполнения предприятием своих обязательств по контракту или договору с заказчиком, риски в реализации товаров и услуг, ошибки в ценовой политике, риск банкротства.
В производственной деятельности промышленного предприятия можно выделить следующие риски:
риск полной остановки предприятия из-за невозможности заключения договоров на поставку необходимых при данной технологии материалов, комплектующих деталей и других исходных продуктов;
риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке, а также риск невозврата денежных средств, перечисленных поставщику в виде предоплат;
риск незаключения договоров на реализацию произведенной продукции, работ или услуг, т. е. риск полной или частичной нереализации;
риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную на реализацию продукцию;
риск отказа покупателя от полученной и оплаченной продукции или риск возврата;
риск срыва заключенных соглашений о предоставлении займов , инвестиций или кредитов;
ценовой риск, связанный с определением цены на реализуемую предприятием продукцию и услуги, а также риск в определении цены на необходимые средства производства, используемое сырье, материалы, топливо, энергию, рабочую силу и капитал (в виде процентных ставок по кредитам). По некоторым расчетам, ошибка в размере цены на реализуемую продукцию на 1% приводит к потерям, составляющим не менее 1% выручки от реализации. Если спрос на данный товар эластичен, то потери могут составить 2-3%. При рентабельности продукции, составляющей 10-12%, ошибка в цене на 1% может означать потери в прибыли на 5-10%. Ценовой риск существенно возрастает в условиях инфляции;
риск банкротства как деловых партнеров (контрагентов, реализаторов, поставщиков и т.п.), так и самого предприятия.
Кредитный риск связан с неуплатой заемщиком основного долга и процентов, начисленных за кредит. Процентный риск - опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными фондами в результате повышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. Валютные риски отражают опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, в том числе национальной валюты при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций. Риск, упущенной финансовой выгоды определяется вероятностью финансового ущерба, который может возникнуть в результате неосуществления какого-либо мероприятия или остановки хозяйственной деятельности. В инвестиционной деятельности предприятия можно выделить риск инвестирования в ценные бумаги, или «портфельный риск», который характеризует степень риска снижения доходности конкретных ценных бумаг и сформированного портфеля ценных бумаг, а также риск новаторства.
Новые проекты содержат три вида рисков:
Риск, связанный с техническими нововведениями;
Риск, связанный с экономической или организационной стороной производства;
Риск, определяемый «молодостью предприятия». Риски могут быть классифицированы и по иным признакам. Так, например, выделяют риски чистые и спекулятивные, динамические и статические, абсолютные и относительные. Чистые риски означают возможность получения убытков или нулевого результата. Обычно к ним относят производственные и инвестиционные риски. Спекулятивные риски выражаются в вероятности получения как положительного, так и отрицательного результата. Финансовые риски, например, считаются спекулятивными рисками.
Динамический риск - это риск непредвиденных изменений вследствие принятия управленческих решений или изменений, произошедших в экономической, политической и других сферах общественной жизни. Такие изменения могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам. Статический риск - это риск потерь вследствие нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода из-за недееспособности организации. Этот риск может привести только к потерям.
Абсолютный риск оценивается в денежных единицах (рублях долларах и т.д.); относительный риск - в долях единицы или в процентах. Например, риск в предпринимательстве можно измерить абсолютной величиной - суммой убытков и потерь и относительной величиной - степенью риска, т.е. мерой вероятности неосуществления намеченного мероприятия или недостижения намеченного уровня прибыли, дохода, цены. Оба показателя необходимы и несут соответствующую информацию - абсолютного и относительного риска.
Классифицировать хозяйственные риски возможно на основе множества признаков. Подобные попытки уже предпринимались представителями фундаментальной науки. Дж. Кейнс в своей классификации рассматривал риск через призму отношений «заемщик-кредитор».
Кейнс полагал, что целесообразно выделить три основных вида риска:
Риск предпринимателя;
Риск кредитора;
Денежный риск.
Риск предпринимателя возникает ввиду сомнения относительно того, удастся ли действительно приобрести ту перспективную выгоду, которую он прогнозирует. Этот вид риска возникает тогда, когда предприниматель пускает в ход только свои деньги.
Риск кредитора связан с сомнением относительно обоснованности оказанного доверия, т.е. с опасностью намеренного банкротства или других попыток должника уклониться от выполнения обязательств; а также с возможной опасностью невольного банкротства из-за того, что ожидания заемщика на получение дохода не оправдались. Этот вид риска возникает там, где практикуются кредитные операции, под которыми Дж. Кейнс понимал предоставление ссуд.
Денежный риск связан с уменьшением ценности денежной единицы. Исходя из этого Дж. Кейнс полагал, что денежный заем, в известной мере, менее надежен, нежели материальные активы.
Следует отметить, что факторами неопределенности и риска в условиях современной экономики являются все стадии воспроизводства - от закупки сырья до поставки готовой продукции потребителям. При этом, следует выделить взаимосвязь между риском и прибылью. Один из примеров проявления прямой зависимости между риском и объемом потенциальной прибыли, скоростью роста капитала - краткосрочные облигации: риск у этого вида ценных бумаг наименьший, и рост капитала самый медленный, напротив, у обычной акции с минимальной степенью безопасностью, наблюдается самый быстрый рост капитала.
В экономической литературе нашли свое отражение несколько областей риска, в которые может попасть предприятие в процессе хозяйственной деятельности. За основу установления области риска целесообразно принять долю активов фирмы, которую она теряет в результате своей деятельности . В зависимости от состояния предприятие может, находится в одной из нижеуказанных зон, одновременно впадая в банкротство разной степени. Эта глубина падения влияет на способы выхода из банкротного состояния в рамках института несостоятельности.
1. Безрисковая область - характеризуется отсутствием потерь, совершаемые операции гарантируют минимум нормативной прибыли, потенциальная прибыль фирмы не ограничена, а ее получение происходит, как правило, за счет собственного капитала, когда заемный капитал равен нулю.
2. Область допустимого риска характеризуется уровнем потерь, которые не превышают ожидаемую прибыль, а предпринимательская деятельность сохраняет свою финансовую и рыночную целесообразность.
3. Область кризиса, характеризуется возможностью потерь. Область кризиса характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и в максимуме могут привести к безвозвратной потере всех средств, вложенных предпринимателем в дело.
Реально такой вид риска проявляется в трудностях с необходимым денежным потоком, которые могут возрасти, если кредиторы придут к выводу об опасности возобновления контракта даже при повышенном проценте (так как с уменьшением стоимости собственного капитала фирмы риск возврата средств возрастает) и фирме придется выплатить не только проценты, но и сумму основного долга.
Находясь в этой области предпринимательского риска, фирма, испытывая кризис ликвидности, войдет в состояние «абсолютной» неплатежеспособности, что может рассматриваться как банкротство, а последнее является основанием для инициирования процедуры ликвидации. Такая степень впадения в банкротное состояние называется банкротство бизнеса - как результат неэффективного управления предприятием, маркетинговой политики или нерационального использования трудовых, природных и денежных ресурсов.
Для создания условий стабильного воспроизводства рынок требует определенных затрат реальных ресурсов, которые называются трансакционными издержками (от англ. transaction - сделка).
Трансакционные издержки - это ценность ресурсов, используемых в ходе решения проблемы координации и распределительных конфликтов в рамках институциональной среды и институциональных отношений.
Эти издержки состоят из:
Затрат по поиску информации о ценах и необходимых ресурсах;
Расходы на заключение контрактов;
Контроль за их выполнением и правовой поддержкой.
В случае неуплаты некоторыми предприятиями трансакционных издержек возникает возможность банкротства. Другими словами, банкротства предприятия - это цена, которую платит население и государство за присутствие трансакционных издержек.
Данный вывод основан на анализе работ Рональда Коуза, раскрывшего фундаментальную роль, которую трансакционные издержки выполняют и должны выполнять в процессе формирования институтов - элементов системы макроэкономики. Наиболее важной формой приспособления к проблеме присутствия трансакционных издержек является возникновение фирмы». Если бы трансакционных издержек не было, то не возникло бы необходимости в фирме, предприятии, корпорации.
В плановой экономике место трансакционных издержек занимали планово-координационные, которые ни Рональдом Коузом, ни другими исследователями не рассматривались, хотя они имеются и в рыночной экономике в виде правительственных издержек по компенсации экстерналий. Низкая эффективность государственных предприятий, скорее их постоянное предбанкротное состояние в период плановой экономики было обусловлено необходимостью постоянного административного согласования всех этапов их производственной деятельности (т.е. высокими планово-координационными издержками), тогда как механизм рынка предполагает гораздо меньшие трансакционные издержки, однако, и более глубокое падение.
4. Область катастрофы представляет область потерь, которые по своим масштабам превосходят кризисный уровень и могут достигать размера, равного реальной стоимости предприятия. В данном случае снижение прибыльности фирмы предполагает снижение её цены. Цена фирмы как деловой единицы определяется как произведение количества простых акций (N) на их рыночную цену (Р). Рыночная стоимость фирмы = NP. В этой области риска цена фирмы может упасть ниже суммы обязательств перед кредиторами, что эквивалентно минимизации акционерного капитала. Это и есть банкротство акционеров или банкротство собственника. Такой вариант возможен в результате недостатка у собственника ресурсов на расширенное или даже простое воспроизводство, притом, что на рынке есть потребность в данном виде продукции. Правда, здесь возможны некоторые нюансы. В связи с падением цены фирмы последняя может упасть ниже ликвидационной стоимости активов. Тогда ликвидация фирмы становится выгоднее ее эксплуатации, и если ликвидационная стоимость фирмы ниже цены обязательств, то акционеры лишаются всего своего капитала. Такое явление называют банкротством производства. Также к категории риска катастрофы следует относить риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением техногенных катастроф, что особенно вероятно при эксплуатации устаревших средств производства.
Успех предприятия определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью предпринимательской хозяйственной инициативы руководителей предприятия и его персонала.
Хозяйственная инициатива-это самостоятельные действия персонала предприятия, направленные на получение заданного результата. Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой установки, определенной самим предприятием или навязанной ему со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров. Для достижения поставленной цели персонал предприятия осуществляет комплексный анализ внутреннего потенциала предприятия и состояния внешней среды, в которой оно действует, и прежде всего анализ:
физического и морального износа и структуры производственных мощностей предприятия;
кадров и их квалификации;
1 Таран В. А. Проблемы преобразования экономики России. Н. НовгородНГУ 1999 С. 99-1 02.
финансов предприятия и возможностей привлечения заемного капитала;
конъюнктуры интересующих предприятие сегментов рынка.
На основе полученных данных определяются наиболее целесообразное направление деятельности и стратегия развития предприятия. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосрочные задачи и долговременные цели предприятия в целом и его подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и руководителей, направленная на достихсение стратегической цели предприятия и формирование его приоритетов.
Цель - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремится получить предприятие (группа людей или отдельное лицо). Приоритеты - это основные ценности, принятые предприятием в его деятельности на период движения к цели, вырах<енные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты вырах<аются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:
максимум прибыли на вложенный капитал;
минимум затрат на производство конкретной продукции;
устранение зависимости от некоторых внешних факторов (поставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);
высокое качество продукции как гарант расширения (или удержания) рынков сбыта.
Выбор приоритета в значительной степени обусловлен поставленной целью, а также состоянием внутренней и внешней среды предприятия. Избранные приоритеты обязательно приобретают конкретную форму стоимостных или технических показателей работы предприятия и его подразделений или указаний для персонала в виде инструкций, распоряжений. После этого устанавливается контроль за соблюдением этих показателей и распорях<ений.
Политика - это формы и методы отслеживания и поддержания приоритетов для достижения основных целей предприятия. На основе установленных целей, приоритетов и выработанной политики предприятия определяются главные направления деятельности его структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за получение намеченных результатов, и их конкретные задачи (рис. 3.2).
Припадем простой пример. Если, скажем, в качестве цели путешественником избран город Д то желаемый результат путешествия - прибытие в город. Приоритетами в таком случае для пего будут служит), дорожные знаки и указатели. В состав конкретных задач в этом случае будет входить технический осмотр средства передвижения перед отъездом, заправка топливом в пути, оформление необходимых в пути документов.
Доминирующая цель производственных предприятий- получение и наращивание дохода, так как только при наличии финансовых и материальных ресурсов, извлекаемых из дохода, предприятие в состоянии нормально функционировать и решать задачи поддержания производства, увеличения выпуска продукции, ее систематического обновления и повышения качества, снижения себестоимости. Решение социальных вопросов, таких как повышение уровня оплаты труда персонала и создание благоприятных условий работы на предприятии также связаны с дополнительными расходами, которые возможно осуществлять, лишь имея дополнительный доход, превышающий текущие расходы.
Разумеется, выбор и конкретизация целей предприятия в значительной мере определяются интересами и потребностями его владельца (включая государство), размером его капитала, а также действием различных внутренних и внешних факторов. Интересы частных лиц и государственных органов могут быть не только различными, но даже несовместимыми в силу несопоставимости ответственности за результаты деятельности и, как правило, колоссального различия в количестве ресурсов, которыми они располагают. В то время как государство может выпускать отдельные виды убыточной продукции для бесперебойного обеспечения внутренних потребностей страны или содержать предприятие, не приносящее дохода, с целью сохранения рабочих мест для населения, частное лицо, предприняв подобные действия, разорится. Государство в отличие от частного владельца может покрыть потери за счет налогов с других, эффективно работающих предприятий. Однако мотивы поведения наиболее крупных объединений могут частично или полностью совпадать с интересами государства при их тесном взаимодействии.
В целом на выбор целей предприятий оказывают влияние, главным образом, следующие факторы:
наличие и объем спроса на продукцию;
наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;
уровень рентабельности, который определяется как отношение цены на выпускаемую продукцию к ее себестоимости;
капиталоемкость продукции, которая определяется на основании двух параметров (минимальная сумма первоначального капитала, необходимая для организации производства данного вида продукции; отношение среднегодовой стоимости средств производства к стоимости продукции, произведенной в течение года);
наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и оборудования, необходимых для изготовления продукции;
наличие инженерных решений для выпуска новой или модифицированной продукции;
наличие квалифицированных кадров.
В частном предпринимательстве на выбор основных приоритетов и целей существенное влияние оказывают профессия предпринимателя, его наклонности и семейные традиции. Во всех случаях каждый предприниматель учитывает:
наличие конкурентов и их намерения;
степень международных связей в области торговли продукцией, представляющей для него интерес;
наличие земельных площадей для строительства и возможного расширения предприятия;
вид и мощность транспортных коммуникаций;
наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслуживания действующего предприятия.
Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия необходимы для избежания в будущем потерь средств и времени, которые могут привести к банкротству.
Кетько Наталия Владимировна , канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и организации производства, Волгоградский государственный технический университет, Россия
Манаенкова Анна Александровна , аспирант кафедры мировой экономики и экономической теории, Волгоградский государственный технический университет, Россия
Incentive policy of entrepreneurship: goals, objectives, economic feasibility of development and application
Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.
Москва + 7 495 648 6241
Источники:
1. Androniceanu A. Motivation of the Human Resources for a Sustainable Organizational Development. – Economia: Seria Management. – 2011. – 14. – р. 425–438.
2. Шаховская Л.С., Кетько Н.В. Оценка мотивации труда наемных работников в условиях рыночной экономики. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2012. – 112 с.
Предпринимательская политика, инициатива,
Успех фирмы определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью предпринимательской хозяйственной инициативы руководителей и его персонала.
Хозяйственная инициатива –это самостоятельные действия персонала фирмы, направленные на получение заданного результата.Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой установки, определенной самой фирмой или навязанной ей со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров. Для достижения поставленной цели персонал осуществляет комплексный анализ внутреннего потенциала фирмы и состояния внешней среды, в которой она действует, и, прежде всего, анализ:
– физического и морального износа и структуры производственных мощностей фирмы;
– кадров и их квалификации;
– финансов фирмы и возможностей привлечения заемного капитала;
– конъюнктуры интересующих фирму сегментов рынка.
На основе полученных данных определяются наиболее целесообразное направление деятельности и стратегия развития фирмы. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосрочные задачи и долговременные цели фирмы в целом и её подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и руководителей, направленная на достижение стратегической цели фирмы и формирование её приоритетов.
Цель –это конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремится получить фирма (группа людей или отдельное лицо).
Приоритеты – это основные ценности, принятые фирмой в её деятельности на период движения к цели, выраженные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты выражаются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:
– максимум прибыли на вложенный капитал;
– минимум затрат на производство конкретной продукции;
– устранение зависимости от некоторых внешних факторов (поставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);
– высокое качество продукции как гарант расширения (или удержания) рынков сбыта.
Политика –это формы и методы отслеживания и поддержания приоритетов для достижения основных целей фирмы. На основе установленных целей, приоритетов и выработанной политики предприятия определяются главные направления деятельности его структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за получение намеченных результатов, и их конкретные задачи.
В целом на выбор целей фирмы оказывают влияние, главным образом, следующие факторы:
– наличие и объем спроса на продукцию;
– наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;
– уровень рентабельности;
– капиталоемкость продукции, которая определяется на основании двух параметров (минимальная сумма первоначального капитала, необходимая для организации производства данного вида продукции и отношение среднегодовой стоимости средств производства к стоимости продукции, произведенной в течение года);
– наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и оборудования, необходимых для изготовления продукции;
– наличие инженерных решений для выпуска новой или модифицированной продукции;
– наличие квалифицированных кадров.
Во всех случаях каждый предприниматель учитывает:
– наличие конкурентов и их намерения;
– степень международных связей в области торговли продукцией, представляющей для него интерес;
– наличие земельных площадей для строительства и возможного расширения предприятия;
– вид и мощность транспортных коммуникаций;
– наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслуживания действующего предприятия.
Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия необходимы, чтобы избежать в будущем потерь средств и времени, которые могут привести к банкротству.
